新手机注册的陌陌为什么显示设备异常

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然而，除了内部创新因素外，Momo和微博之所以能制造ZAO和绿洲，还应该看到上市公司也需要新的土壤。

近年来，阿里巴巴、京东、苏宁易购、拼多多等电子商务平台开始争夺下沉市场。显然，他们也需要找到更多的新用户。

莫莫、微博等互联网公司也是如此，他们也面临着寻找新土壤的压力。数控数据显示，截至2019年6月，我国手机网民规模已达8.47亿，手机网民占总网民规模的99.1%。虽然手机网民创下新高，但手机网民获取的难度也在增加。

莫莫的压力主要有三个方面：

（1）每月活跃用户。Momo发布的2019年第二季度财务报告显示，2019年6月，Momo每月活跃用户1.135亿，同比增长仅5.1%。虽然Momo在中国陌生人社交市场处于领先地位，但其月活跃增长率并不好。腾讯Q2季度财务报告显示，微信与WeChat合并月活跃账户数量达到11.33亿，同比增长7%。Momo每月活跃用户的增长率低于微信。如果考虑到微信基数较大的因素，Momo的表现将会打折扣。

（2）收入增长率。Momo已经从社交公司转变为直播公司。2019年第二季度，直播业务占Momo总收入的74.6%。Momo的直播转型相当不错。然而，总收入增长率急剧下降。2019年第二季度，Momo总收入增长率为32%，去年四季度总收入增长率超过50%。

（3）过于依赖主要应用程序。Momo2019年Q2财务报告显示，Momo主app净收入增至38.654亿元，占Momo总收入的93%。Momo的产品还包括探索、他、MET、看看等7款应用，也就是说，其他7款应用只贡献了Momo7%的收入。

在多重压力下，莫莫需要想办法折腾一些新鲜事物才能出来。蝙蝠有100多个家庭桶。相对来说，即使莫莫加了ZAO，也不算多。

微博上也有陌陌的烦恼。

2019年第二季度，微博净收入增速仅为1%，近年来创下新低，也是众多互联网公司的垫底。其月活用户增速为12.7%，高于微信和莫莫。但微博的主要收入点来自广告和营销，与去年持平。显然，微博也有财务压力。

既有创新的一面，也有被迫创新的一面，双重压力造就了ZAO，绿洲爆红。

随着移动互联网上限的到来，上市公司也需要不断寻找新的土壤，迫使自己走出舒适区，类似于莫莫，微博，直播平台也在7月8500万美元，全资收购新一代社交产品目标，扩大产品线和业务维度。

上市公司都这么努力，更别说你我了。

更重要的是，主要的社交平台已经获得了他们的忠实粉丝。一旦经过几年的用户习惯积累，用户就很难将这种朋友关系转移到另一个平台。随着时间的推移，转移就更加困难了。另一方面，就目前社交产品的饱和度而言，用户对新开发的社交网络感兴趣并不容易。

如果放在2013年左右，美图有制作社交产品的想法，那么积累的用户认为这是一笔可见的财富。虽然社会领域有无限发展的可能，但美图错过了最佳时机，现在不得不为错过时间付出代价。美图想要转型为一个全国性的社交平台。虽然方向是正确的，但似乎有点晚了。

2.在原应用上运营社交产品会更有效吗？

美图秀秀是一个大型流量平台。根据相关数据，它拥有近5亿活跃用户。也许正是因为美图看到了这一独特的流量优势，并希望通过自身原有资源的整合和积累进行社区运营。然而，即使是拥有庞大使用基础的支付宝，多年来也未能实现社会功能。可以看出，社会之路并不容易走，流量资源也不是成功的法宝。社会功能的开发和维护都很容易！

在社交产品的开发方面，流量资源可能只是一个快速排水的入口，但成功的机会相当渺茫，如果你想把流量视为战胜同质化产品的武器。换句话说，当一个社交产品满足了绝大多数使用者并占据了他们的需求时，几乎不可能依靠自己的流量资源来推翻其他类型的社交产品。

美图没有孵化独立的社交应用程序，而是直接在招牌应用程序美图秀上进行社区运营，因此用户无法直接进入美图的社交功能。在大多数情况下，当用户去美图秀时，他们会去美图自拍

就目前美图社交的情况来看，美图的社交产品并不吸引人，比如nice.in等一些图片社交产品，并没有突破性地创造出一些有吸引力的东西。然而，用户想要的是新鲜感。因此，美图的社交产品违背了公众的需求，新鲜产品可以引起大家的兴趣，这样一个无处不在的社交平台怎么能唤起用户的胃口？如果美图推出的社交产品是这样一种新瓶装的老酒，可以想象公众不愿意付钱。

此外，在同一应用p上运营美与社交与自身的一些短视频功能相矛盾，导致定位不明确。